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注目の投資家応援ブログ

(株)セブン&アイ・ホールディングス 3382 の詳細データ

基本情報

東証1部・小売業

株価
4,439()
前日比
+1.23%
前日終値 始値 高値 安値 出来高 値幅制限
4,385 4,352 4,443 4,350 2,197,700株 3685~5085()

(株)セブン&アイ・ホールディングス

(株)セブン&アイ・ホールディングスのyahoo textreamトピック(2週間以内)

No.480 [投稿者:遊ぶ金欲しさに]
スルー
No.479 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
ありおは たのしいね。 いついっても あいだもの。
だいたい8日は ハッピーだしな。
ようかどう?いっしょに? 8日どう? あ~ここまでいわせて~も~
ななこで ぽいんとよ。
ま~労働者~がんばれ。人のせいにするな~。
No.478 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
ゲームでもあったぞ。 勉強できるの。 こどもでもわかるよね、いまどき。
No.477 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
ほ~そうなのかい? 経済から勉強だな。 その前にまーけてぃんぐが さきだがな。
No.476 [投稿者:par*****]
nijinomatubara22 は、家族の反対を押して、ローソンに加盟して、経営に失敗して、それをローソン本部社員の個人名を挙げて、責任転換している人です。個人的な怨みから、無意味な内容を連続で投稿されると、大変迷惑です。
No.475 [投稿者:kir*****]
それなら、社会主義的書き込み気にしなさんな 劣悪な労働問題がここに直撃しつつある 安い時給、多い労働量、FCオーナーの負担、ノルマのおしつけ広まってまともな人はよりつかない 店員も疲れ切ってやめるの繰り返し オーナーが負担するのくりかえし もう限界だろと思うから、売ろうと思って投稿しているんだよ
No.474 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
あとね 社会っての せいにしてるのも 依存ってやつだよ。
そもそも。 社会は 人格ではない。 そもそも。
No.473 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
人生は やり方次第で 得する人 損する人がいますね 株と一緒です。ね。
や~い 損する人~ 考えろ~ 損させられたんじゃないぞ~ 
人生は選べるぞ~いったん勉強しろ~
No.472 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
なにもしらなくて。 損した人の ねたみそねみですかね?
No.470 [投稿者:遊ぶ金欲しさに]
社会主義的な視点に偏ったスレに見えるが、元々ここは株トレードの人のための板では?資本主義システムの一端で、旨くやって遊ぶ金を手に入れることができないか?って考えてる人が集まるところだよね???しかも、最強セブンだから乗っかってんじゃないのwww?
No.469 [投稿者:kir*****]
ここの利益はFCオーナーの搾取だろ FCという名の奴隷制度 売り上げがいいなら本部ももうかる 悪くてもFCのオーナーから土地を奪いあげる これがセブンの正体 CMばっかやっているからマスコミもたたけず
No.468 [投稿者:tgo*****]
本日2回目、通算4回目の書き込みです。さて、今回は、GMS業界です。ご指導ください。ヨーカ堂の駅前店の公共交通機関の至近マンション化のうま味(「新スクラップ&ビルド(不動産)戦略)があるのかなあ?、と。赤字店の閉鎖による収益改善とマンション化による新たな収入源の確保。あの鈴木敏文氏(個人的に好きな経営者)もヨーカ堂の社長をしていた時期があるようですが、立て直しが出来なかった。それくらい「総合」はダメなのでしょう。イオン等の他社の地方店は、20年前にやっていた中小型店の閉店と大型SC化(旧スクラップ&ビルド?)で成長してきたようですが、これから一段と地方の人口減&高齢化、コンビ、ドラッグ(食品取り込み)、スーパーマーケット(SM)の多店化による消費者の選別・・・。ここ数年で大きくしてきたSCを閉鎖(米国の郊外型SCは幽霊屋敷SC増殖中だそうですネ)が出来ない中(中小型店の大型化より、はるかに難しいSCの事業構造変化)で成長は望めない。他社の閉店による消費者の取り込み的な「お頼み」事では・・・ネ?。売上高が増えても(「コンビニは店舗数だ!、数は力なり」・・・などの妄信の終焉)投資の回収と利益確保の破綻、キャッシュフローは?、と診ると・・・。今だにSCを作り続け、「成長(増殖)止めると死!」というのが現時点のGMS系か?。先人は、「企業の寿命30年」説を唱えていましたが、わたしは、百貨店を含み「小売業の寿命300年」説・・・歴史の古い小売業は、ネットに喰われ(わたしはAmazon派)、最終的に負ける。セブン&iの株価4,439円、イオン(8267)は1,642円?・・・えっ、どうしてこんなに安いの?。イオンのHPには「営業収益(売上高)日本No.1」って一面にあります。利益は何番目?なのかしら。改装して一時的な売上増はともかく、改装2年目以降も伸びて、かつ利益改善しているの?。イオンの1株通期配当は30.0円で配当利回り1.82%。ちなみに傘下のイオンリテール(株)って赤字ですネ・・・問題外でした。セブン&i」は配当狙い(2.02%)には参加せず、高値安値差狙いで、今週の権利落ち後の下落時に指してみます。銀行金利よりマシ・・・的な発想では老後に備えた資産はできませんし・・・ネ。それにしても箱根は雪・・・寒い。
No.467 [投稿者:nijinomatubara22]
「コンビニオーナーは奴隷のように働かされている」 FC問題に取り組む弁護士に聞く
https://www.bengo4.com/c_5/n_3810/
No.466 [投稿者:nijinomatubara22]
友人がセブンのバイトをしている人の書き込み
____
セブンのノルマは酷い。いつもバイトしてる友人に頼まれるけどネズミ講じゃないんだからと思ってしまう。三人家族でホールケーキ2つも買い取ってたし、文句言いながら食べてた恵方巻きは美味しいのかご利益あるのかいつも疑問。
No.465 [投稿者:nijinomatubara22]
セブンのバイトの保護者の書き込み
______
子供のバイト先のセブンの雇われ店長も
本部の強制割り当て弁当の廃棄代で嫁の給料は無くなっていた、売り上げは良かったのにやめてしまった
夫婦で朝から晩まで働いて一人分の給料
No.464 [投稿者:nijinomatubara22]
元セブンとファミマの人の書き込み
______
セブ●とファミ●の社員と店長の経験したけど、本当にどす黒いよ。フランチャイズ内の賞ではやらせばっかりだし。先日のインフル休みで罰金の話なんて、私はこんな話くらいで?もっと問題提起されることあるでしょ?この業界で一体何人死んだか...と嘆いた。

自身、364日働いて、最後の月には給与支払い拒否なんてこともあったよ。
言いなりの自分も馬鹿だったと思う。

若い人には、こんな思いして欲しくない。私ももっとこの業界については問題提起していこうと思う。
No.463 [投稿者:nijinomatubara22]
元オーナーの書き込み
____
バイトさんのシフト決めからFFの油交換、店内掃除、発注、廃棄商品処理、つり銭の確保、POP張替、FFの調理、銀行への入金で朝のシフトとバトンタッチ、ドタキャンで引き続きシフトに入る。セダンで4人の黒人が店の前に車を停めて店内を見ていた時は、大学生のバイトさんが怪我をしないようにバックヤードに隠した。万引きは日常茶飯事で何人かは捕まえて警察に。高校生が酒やタバコを買いに来る。断ると数日後で通勤用マイカーを壊される。警察など何の役にも立たない。3年間で白髪が急に増えて契約完了。確かに給料は良かったが時間単価にすると安い物だ。大量廃棄は初年度経験したので次年度は極端に少なくした途端にスーパーバイザーが飛んできた。前年と同数だと言うが廃棄処分の半分はその担当が買う条件で仕入れた。これは経済の循環では無くゴミの循環だと思ったね。
No.462 [投稿者:tgo*****]
3月24日(金)の書き込みに続き、7&i社2回目の投稿です。ここのスレッド(7&iHD)は、CVS関係者の書き込みが多いですネ。社員さん(自社他社含め)、オーナーさん、本社の人・・・。さて、コンビニ店の増加、ドラッグ業界の多カテゴリー化(食品の増強)によりGMSの衰退(現在GMSの研究開始中)の中で生き残りをかけた展開となっていますが、ここのスレッドを読むと、コンビニオーナーの収益悪化に伴う救済措置があるようですネ。つまり本社の支援(損失補填?)・・・となると、本社の体力勝負になりますネ。まだ研究途中でフォーカスできていませんがセブンE以外の本社も同様な課題があるのではないか?と思います。ひょっとすると「より深刻?」。セブンは他社コンビニに買収統合をしていないようですネ、何故?。フランチャイズシステムでは組織力に加え「創業の精神」が脈々と流れている基盤の盤石さが必要?。買収後に以前の精神を破棄し、新たに加盟した本社の考え方の刷り込み度合が重要?。本題に入ります。仮に競争激化による経営不振になれば閉店か移転かオーナー変更か、はたまた本社の金銭的援助を含め体力勝負になると確信しています。その際に店数の多さ(精神統一型チェーンと寄合所帯型チェーンとの)がむしろ弱みになる時が既に到来している?。何よりも社員さんもオーナーさんに一言、二言、「どこのコンビニが好きですか?、どこのコンビニで、あなた、そしてご家族は買い物していますか?」、と。「あっちの方が良いよナ?」で勝負ありです。コンビニ力=立地力×商品力×オーナー力と単純化しましたが、立地の移転力含め、このコンビニ業界の勝負は既に雌雄を決っしていると考えます。マスコミも狭視野で「商品力」に関心があるようですが商品に負けず劣らず立地とオーナーの三位一体の相乗効果が不可欠と、この3日間の分析途中結果です。さて、投資対象か?。株価は2月度の高値4,577円(13日)、安値4,340円(27日)、1月度4,849円(13日)、安値4,423(12日)、昨年12月高値5,573円、安値4,051円・・・、結構動きますね。
No.461 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
あいがある~そこがありお~。
No.451 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
それ あるいみ うまそう。 あいはば~せぶん あいはば~あい~ うん せぶんあい~
ぱくりのまえに CMでてもらうといいね。七色の服で、
No.450 [投稿者:doc*****]
セブンイレブン、「パイナップルアップルパイ」販売で波紋…パクリ疑惑を否定、攻めすぎ&秀逸
http://biz-journal.jp/2017/03/post_18430.html

セブン-イレブンが発売した「パイナップルアップルパイ」。
ピコ太郎の「ペンパイナッポーアッポーペン(PPAP)」を彷彿させますが、パクリではないそうですよ。
安心しました。
No.448 [投稿者:snowmt.]
銀行はイイね~~~!
No.447 [投稿者:snowmt.]
4500円超えも希望がでてきた。
ここはあまり儲かりそうもない・・・・・・
No.446 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
なんだ?ありお もうかるぞ。
No.445 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
そねまれてもな。
No.444 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
和ふ~ デニーズもいい値だね。
No.442 [投稿者:ファルコン]
連投うざいからやめてくれない?
No.441 [投稿者:ヒラメ社員]
わぉっ!わぉっ!セブン最高wwwwwwwwwww!
日経平均 +0.93%
セブン +1.23%
セブンは他の2社に比べロイヤリティ、加盟(拘束)
期間が最も高いにも関わらず
店舗数、売り上げ、収益ともダントツトップをキープ

iam*****さんと、kib*****さんの投稿を激しく希望

加盟店の途中解約条件等、新しいネタを少しづつ、
少しづつ・・・・
No.440 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
損したのか?でいでか? 日当たりないのか? 日当たり良好だぜ。
No.439 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
儲かってない いいわけは 簡単だな。
No.438 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
そうでもないぞ。 ありおはいいぞ 儲かるし、。
No.437 [投稿者:トシ]
この人に(そう思う)をクリックしてるのは、自分だけだろうな
恥ずかしい人
No.436 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
ありおにいこうぜ。
No.435 [投稿者:1111茶]
セブン株は長期保有では、利が乗りにくい、5000円なんて遠い過去、株主にも
将来に向けての夢をIRなどで欲しい、優待制度など考えては、現状では剰余金が泣いている。
空売りに利用される企業では、優良企業とは言えない。
No.434 [投稿者:tgo*****]
今朝BS日経で7&iを取り上げていました。小売業業界の研究の為、皆さんの会話に参加致します。今日は、小売業の中のCVS業について・・・立地、商品、経営者に絞り考察します。ご指導下さい。まず立地について良い立地は高い。高い立地でも事業が成立するには高い収益力が前提。この家賃を出せる力は、セブンEがダントツ。次に商品、食べてみれば分かりますが「百聞は一食に如かず」。嗜好によりますがセブンEに軍配!。商品開発者による試作室では同程度の品質が出来ても製造後の経時劣化変化は消費地(販売地)に近い工場配置となっているか、どうか?。最後に経営者。経営者(運営者)の立場なら儲けたい。どこのチェーンに加盟するか?。アンチセブン派はともかく、まずセブンのドアを叩く。企業から見れば多数の応募者の中から優良オーナーを選別し、選別からもれた候補者は次のチェーンへ(FMかLWか?)行く「落ち葉拾い」。つまりオーナーの力量から見ても、やはりセブンEがダントツ!!。さて投資の対象か?。1株通期配当90.0円の配当利回り2.05%・・・高くない。今後、毎日の株価の高低を調べて投資をするか否か判断していきます。現時点(13:30)今日の高低差は76円、う~ん1.7%程度ですね。小刻みの売買では労多くして・・・。
No.433 [投稿者:kma*****]
過去最高益じゃけん、もっと上げて欲しいのう。
No.432 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
まけるのは。 なにかが違うんじゃぞ。ふおふお~
No.431 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
め~をあわせちゃだめだよ。~
ふんふん。
ありおなら。もうかって い~る~。
No.430 [投稿者:さ~ひのもとは 花 満開。]
時価いくらになってる?総額?
No.429 [投稿者:えー]
どこがイケイケなんだよw日経の上げより小さいんだぜ?
下げるときはダイナミックだけどな。
No.428 [投稿者:タイプ0]
イケイケドンドンだあ〜
No.427 [投稿者:gen*****]
いよいよ、日本もスピンオフ税制 導入か
No.426 [投稿者:175R]
ここの売り方さんは出勤早いのに買い方さんはいつも出勤するのが遅いなwやる気あんのか?( ̄▽ ̄;)
No.425 [投稿者:十二神将]
売上高減少も、6期連続、最高益。セブン銀行スマホげ現金扱いときて・・・コンセンサスの少し上ですかね。
No.424 [投稿者:公儀介錯人 拝一刀]
会社はブラックだが株は良いよ
デイトレに最適
No.423 [投稿者:nijinomatubara22]
4500円のラインを中心にのらりくらりと上がったり下がったりという値動きが続くだろう。

自分は、東芝の株を買ってみたw
No.421 [投稿者:ジャンピングキャーッチ]
(大株主は配当だけでなく貸し株でも稼いでんじゃないかな?)
No.420 [投稿者:ジャンピングキャーッチ]
わお!!!!セブン最強!!!
No.419 [投稿者:さ~ひのもとは 快 進撃。]
いえ~い。 ありお~ いけ~。 ありえなくな~い。
No.418 [投稿者:えー]
もしかしてだが、鈴木康弘氏が持ち株を手放してるとかかな。

・セブンのオムニ率いた鈴木康弘氏、退任を語る。「ちょうど大安だったこともあり、12月5日に退任届を出しました。以下略」
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/122000518/?rt=nocnt

新しい会社作って現金が必要だったとかかね。

・セブン&アイ・ホールディングスで最高情報責任者(CIO)を務めていた鈴木康弘氏(写真)が2017年3月1日、ITコンサルティング会社を新設し代表取締役社長に就任した。新会社名は「デジタルシフトウェーブ」。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/030100666/?rt=nocnt

彼がなるべく値崩れしないように大量の株を処分してるがゆえの「まるで目盛りのようなきれいなチャート」というシナリオはどうか?
No.417 [投稿者:えー]
出来高も大してないし、ファンドはやりたい放題だね。
レーティング出しときゃ小魚いっぱい集まってくるし、単調で簡単な漁場なんだろうな。
No.414 [投稿者:ジャンピングキャーッチ]
Wikiに、公安調査庁が日本共産党に対し、破壊活動防止法に基づく調査活動を行っているとありますが、本当ですか?
No.412 [投稿者:yam*****]
昨日の経済産業委員会での辰巳孝太郎議員の質問ですね。

アルバイトへのノルマの問題、加盟店オーナーの収入の問題、その原因が何か。
24時間営業の問題、等を質問しています。

ホルダーとしては興味深い内容でした。

http://www.webtv.sangiin.go.jp/webtv/index.php
辰巳議員は2時間30分頃からです。
興味のある人は参考になるでしょう。
No.411 [投稿者:abc]
ここも安くなったけど、ローソンも安いなぁ…
No.410 [投稿者:kma*****]
みん株では買いたいTop5に入ったけど、業績良いのにパッとせんところだなぁ。ほるにほれん状態じゃし困ったわい。
No.409 [投稿者:snowmt.]
なんかなぁ~~~~
ここって、明日の株価が上がるか下がるかまったく判らないし、将来的にもコンビニ飽和状態であまり
期待できそうもないし、407でえーさんの書いてることが当たってるみたいだし、買うんじゃなかったなあ。
損切イヤだし、また4500円になるまで気長~~に待ってるか・・・・・なったら即売りたい。
No.408 [投稿者:pin*****]
下請け中小企業振興法
参議院 経済産業委員会
「利益保護される下請け企業にFC加盟店も含まれる。」と答弁。
経済産業大臣 世耕弘成 中小企業庁長官 宮本 聡
No.407 [投稿者:えー]
本当にこうなっとるやないか。
なんやかんや言いながらも4500円までは一度戻すと思ったんだがのう。
No.406 [投稿者:Jun]
ここは、利益、売り上げ、業績、最高ですよ❗上がるよ、見ててごらん❗
No.405 [投稿者:さ~ひのもとは 快 進撃。]
や~い。 買いでよかった。
No.404 [投稿者:suk*****]
395で書かれていることはほぼ事実。本部社員の多くが納得していることですよ。
事実の書き込みに対して「売り煽りのアホ」としか表現できない人は、
ブーメランのように自分に戻ってくる事が理解できないのでしょう。
No.403 [投稿者:金太郎900]
円高株安の影響を受けて本日は株価が下がっていますが
内需関連銘柄であるセブンの本業には、あまり影響無いと思います
数日後には持ち直してくれると期待しています
No.402 [投稿者:公儀介錯人 拝一刀]
きょうは円高株安だね。
No.401 [投稿者:hi3*****]
まーた下げか。
あの疫病神を放り出せ。親父にくっついてうろちょろ。
No.400 [投稿者:公儀介錯人 拝一刀]
セブンの株は手堅いと思うよ。
今までの動きを見てると、いい動きをしている。

ただね...
No.399 [投稿者:十二神将]
了解です。
> iamは単なる売り煽りのアホなので無視しとけば良い。
No.398 [投稿者:sahara]
iamは単なる売り煽りのアホなので無視しとけば良い。
No.397 [投稿者:con*****]
この組織の実態を知り将来性を判断するいい材料だ。
No.395 [投稿者:iam*****]
加盟店がセブンのイメージを壊すので遺憾です。
加盟店オーナーは自分の意志で加盟したのですから店舗の運営を本部の信頼を損なわないようにしなくてはいけません。セブンは何一つ法律に違反していないのに悪いイメージを作ったのは全て加盟店です。

加盟店オーナーはセブンが大金をかけた完璧な契約書通りに運営し、完璧なコンビニ会計と現在の日本では法律に違反していないセブンの独自ルールをオーナーが自らの意思でシステムを使うことで、一定の売上を上げたら加盟店オーナーもある程度は普通の生活も可能な成果を得ることができるという完璧なシステムです。

違法オーナーは自分が贅沢をしたい為に従業員に違法な長時間労働をさせたり、従業員に予約の強要をしたりとセブンがメディアに向けて発表することとは真逆のことをしていることが原因です。つまり悪い加盟店が増えているのです。

セブンの集中出店が原因で売上が減り生活が出来ないと訴えるオーナーが増えてきていますが、セブン全体の利益は増えているので問題ありません。
オーナーが生活できないのは売上が低い事が原因なので売上を増やすことが先決です。利益が出ないというオーナーは人件費の使いすぎです。
オーナーの家族の生活費は店舗の人件費とあわせて売上の10%もあれば十分というのが常識ですが、オーナーがそれ以上の贅沢をしたければさらに売上を上げればいいだけです。

店舗での人手不足を嘆くオーナーもさらに増えていますが大した問題ではありません。他業種も人手不足は同じです。オーナーの人間性が良くて店舗笑顔で接客していたらお客様の方からこの店で働きたいと言って来る店もあるくらいです。他業種が従業員の健康管理に気を使い24時間営業の廃止やサービスの低下をしている今こそセブンの売上を伸ばすチャンスです。

このようにセブンではしっかりと稼ぐ環境を整え本部だけが儲かるシステムをフル活用しています。セブンが儲かれば7&iの従業員の生活も潤い、株主への配当も増えます。

セブンではまだ多くのオーナーが営業しています。現場力を上げ、売上をあげ、地域へ貢献する事が店の使命です。このことがわからない加盟店がイメージを壊しているのです。
No.394 [投稿者:えー]
トランプバブル終了。
バブルに乗って大上昇してすらいないセブンアイはどうなることやら。
No.393 [投稿者:公儀介錯人 拝一刀]
7&i のロゴマークは廃止されるでしょう。
あまりにもブラックのイメージが付きすぎた。
だからといって斜陽のヨーカ堂が盛り返すとも思えないが。
No.392 [投稿者:suk*****]
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/122000518/?P=2
そのバカ息子はパパがいなくなったらそそくさとやめていった。
康弘氏は今後、システムエンジニアとしても、事業会社の一員としても働いた経験を生かし、ITシステムと経営をつなぐような事業を手がけたいと話す。自分で会社を立ち上げるのか、どこか既存企業に所属するのは未定だという。

こんな中途半端で責任感がなく無能な人材を拾う会社がセブン以外にあるとは思えない。金は腐るほどもっているのだから自分で会社を立ち上げるのは勝手だがこんな人物に依頼するクライアントがいるとも思えない。
一生遊んで暮らせるだけの金があるのだからこれからは他人に迷惑をかけずこっそりと暮らしてほしい。
No.391 [投稿者:nijinomatubara22]
創業家の意向があったのでしょう。鈴木色を消したいんですよ。
7のイメージはネットを通じて真実が露呈しだして悪くなりつつあるしね。
No.390 [投稿者:十二神将]
ヨーカ堂が鳩のマークに戻すそうですが、赤字企業が、そんなことでブランド力を強化できるんですかね。
No.389 [投稿者:paw*****]
【Re: チャート見るにかなりの大口が、&h】
ニッセン株が上場廃止になってセブン株に交換せざるを得なくなったからかな?
No.388 [投稿者:宗春]
シナで商品を撤去したって?

放射能なんて言い掛かりやろ!!!
No.387 [投稿者:nom*****]
セブンの弁当にブラジル産鶏肉使用している?
ブラジル産鶏肉あぶないみたいよ。
No.386 [投稿者:さ~ひのもとは 快 進撃。]
だから~まいにちおもしろい。いぇい。セブンも銀行と ありお。
がんばれ~。
No.385 [投稿者:hi3*****]
なんか、おかしい。そろそろ、貯金が底ついたか。
あの、バカ息子のオム二が元凶。原因はすべて品質が悪い。デパートは、長期滞留品・
スーパーは、端材処理・食は古い食材処理。これじゃ買わない。
全て、トロイ、バカ息子のせい。親父が造って、バカ息子が壊す。
No.384 [投稿者:えー]
チャート見るにかなりの大口が、去年の10ー11月ころから必死で持ち株を売り続けてるのが伺えるんだが、その頃に何かあったんかな
No.381 [投稿者:rokku_de_go]
>>353
>世の中は右肩下がりか良くてヨコヨコなのに、
>右肩上がりのバブル時代のシステムに固執し続けるからオーナーさんたちを泣かせることになる。

そうですね。言われてみれば成る程です。
バブル時代は価格よりも利便性が重要視されたから、コンビニは全盛期だった。

ところが最近は実質賃金が連続4か月マイナスに推移してますから、
庶民はどうにか家計にプラスになることを考えはじめた。

だったらどういった株が上昇するか?
やはり先見の目がある人は、そういう株を先取りしてますからジワジワ上げる。
世の中は敏感です。

飲食業、スーパー、小売業、それなりに客の獲得に必死ですよ。
近くに同業者が出来ると死活問題なのは、よく聞く話です。

コンビニだけはのんびりですね。
昔のまんま。って感じですよ。
それじゃあ時代に取り残されちまいますね笑。
No.380 [投稿者:えー]
決算を材料に最高値目指す、というシナリオは怪しくなって参りましたね。

最高値どころか4400台の維持にも赤信号であります
No.378 [投稿者:初]
それより「初」って何なんだよw??????????????????????????
No.377 [投稿者:rokku_de_go]
>>376
>「水面下」でやってんじゃない?

水面下ではビジネスはスムーズにはいかない。

情報開示すれば、それだけで商取引に信用性を担保できるから、
企業の情報開示は最も重要。かつ率先してやる。

それに上場企業の情報開示は義務つけられてる。

まあセブンならコソコソなにしでかすか分からんけど、
情報隠匿がバレたら、株価は下落する。
そいう危険性もあるので、よほどの馬鹿じゃなければそこまではしない。
No.376 [投稿者:初]
「水面下」でやってんじゃない?
No.375 [投稿者:初]
初って何?
No.374 [投稿者:rokku_de_go]
>「地球規模の視点と、地域のお客様の視点を融合し、
>セブン‐イレブンは、新たな時代のコンビニエンスストア事業に挑戦してまいります。」と古谷社長が仰っている。

口だけでは何とでも言える。
実際にどう戦略があるのか。それを実現させなければ説得力はないかと。

某企業で、やはり国内の事業が窮地に陥ったとき、ちゃんとした青写真を公表した。
①営業を全部クビにして、新会社を立ち上げ。
②その流れで海外進出。
③本社→子会社→海外支社、というビジネスシステムを構築
それが成功して、今や世界シェア第二位の大企業に伸し上がった。

ようは古谷社長の世界進出具体策を提示しなければならないだろうけど、
小売り業じゃそもそも無理かと?
オーナーシステムは日本人だから、どうにかできる。海外じゃ無理。

・・・それでもインパクトのある戦略を打ち出したら、株価は急騰する。
No.373 [投稿者:初]
ian***** さんの投稿以外は退屈極まりなくないですか?百も承知のこと、中身のないことを何で今更といった感じで、長々と書き連ねるのですか?
No.372 [投稿者:rei*****]
やはり、下落しましたね!初まで駄目だ!
No.371 [投稿者:初]
「地球規模の視点と、地域のお客様の視点を融合し、セブン‐イレブンは、新たな時代のコンビニエンスストア事業に挑戦してまいります。」と古谷社長が仰っている。

世界征服を目指して頑張ってくださいw
No.370 [投稿者:hi3*****]
やっぱ、立地条件がよいのは、ここだな。
旧サンクス・kなどが、ファミマへ看板替えやったが、客少。立地がよくない。ついでに、電話配達もやったらどうだ。2000メーター以内に。
これが出来ないようなシステム造ったオム二がトロイ。
あのバカ息子は親父の遺伝子がないみたい。知能低い。
No.369 [投稿者:suk*****]
理解できない人は放っておきましょう。ニュースを見れば大体の流れは想像できるものですが出来ない人もいるのです。単にセブンを擁護したいだけかもしれません。
実際にセブンのオーナーと話をするとここ数年で解約したオーナーは数年前に比べ明らかに増えています。ある日気づくと直営店になっている事も度々目にします。新規店が増えている地域もあるのかもしれませんが既に飽和状態の地区では、これ以上の新店舗のメリットは古い店のオーナーをやめさせ新規オーナーを増やすことでチャージの減額を防げること位でしょうか。単店舗の売上が減ってもチャージ率が増えるのでセブンとすれば増収を期待しているのかもしれません。その代わり新店舗のオーナーは、募集かけてもアルバイトの応募がないので開店時に5〜6名揃えばいいところ。それで慣れない24時間営業では数ヶ月で過労死する可能性が高いですけどね。しかし、コンビニ加盟店は厚労省の過労死ラインとは無関係です。加盟店オーナーがいくら働いても自分の意思で自分のために好きで働いている事になっているのですから。セブンのフランチャイズシステムの狙いはそこです。だから24時間営業は絶対にやめません。

こんなチェーンに今後誰が加盟するのでしょうかね?
今のセブンをそのままにしておいてセブンの将来はどのようにみえるのでしょうか。
セブンが生き残るためには社長が考えを変えない限り無理でしょう。
No.368 [投稿者:rokku_de_go]
>売上を作れないのはオーナーが悪いのです。

コンビニが成功するかどうかは、一番重要なのは立地条件ですね。
お客はオーナーを目当てに来店する訳じゃないですから。

まあそれはともかく、コンビニは斜陽産業です。
表向きはトレンディーな感じですが、バックヤードでは昔ながらのやり方です。
こういうことは皆様知らない。

いくらでも合理化はできるし・・・人件費の節減にもなる。
しかしやらない。
その理由は本部の怠慢です。

既存のビジネスモデルは地代に合わなくなってますから、破壊するのです。
それには新たな発想が必要ですね。

どこの企業の経営者でも、皆さん苦労してるんです。
ノホホンとした経営者じゃあ直ぐに淘汰される。そういう時代ですよ笑。
No.367 [投稿者:iam*****]
364のような人が存在する限りセブンは安泰です。実際セブンお店舗は増えています。中身は関係ありません。増えているという事実が重要なのです。
四国のオーナーは無能だから売上が増えないのです。店員の接客レベルも東京の売上の高い店とは比べ物になりません。東京も田舎も売上を作ることに関しては同じです。売上を作れないのはオーナーが悪いのです。人件費を払えないのもオーナーが悪いのです。オーナーが悪いのにセブンに責任を転嫁するのがセブン-イレブン加盟店の特徴なのです。

経営の神様が作り上げたセブン流フランチャイズシステムは完璧です。売上が増えたらチャージの比率が高くなり、増える人件費は100%加盟店持ち、売上が低ければ24時間営業で1分1秒でも客に商品を売る機会を作る。在庫をたくさん持たせる。もちろん加盟店の責任で発注します。

数字は正直です。現に売上も店舗数も増えています。総発表しているのだから本当の事です。中身は関係ありません。364のようにセブンを信じセブンが世間に発表していないことまで暴露する輩の人格を否定することはセブンが最も得意とするところです。364のような人が存在する限りセブンは安心して今の体質を続けることができるのです。

セブンの社員は今の仕事に誇りとやりがいを持って家族にも子供にも胸を張って仕事内容を語れます。何時もセブンの自慢をしているのですが自分の子供は何故かやりたがらないのです。
No.366 [投稿者:hi3*****]
店頭の商品を宅配したら。
電話1本で、ラーメン・タバコ・酒・・・2000円
店長・店員・バイトが配達。自転車で。こいつらをこき使え。
売上 5割増し。  ひつこいか。
No.365 [投稿者:公儀介錯人 拝一刀]
提灯持ちw
No.364 [投稿者:sahara]
証拠出せないのか?
何、話をそらそうとしてるんだよ。
No.363 [投稿者:kib*****]
ttp://www.sej.co.jp/owner/keiyaku/fukusu/
ttp://www.sej.co.jp/company/suii.html
ttp://www.sej.co.jp/company/summary.html
ttps://matome.naver.jp/odai/2139587954128025801
ttp://toyokeizai.net/articles/-/86805?page=3
ttp://www.nikkei.com/article/DGXNASGF09009_Z00C12A9000000/

ソースの一部を貼ってやるからあとは自分で調べろ
No.362 [投稿者:sahara]
ごたくはいいから加盟店が減少しているという証拠を出してみろよ。
No.361 [投稿者:初]
セブンのフランチャイズシステムを批判する人は、株主目線や経営者目線が欠けているのでは?

適時開示情報

更新日時 内容
平成28年2月期第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
2016年2月期 第1四半期決算補足資料
取締役に対する株式報酬型ストック・オプションの発行条件等に関するお知らせ
当社執行役員ならびに当社子会社の取締役および執行役員に対する株式報酬型ストック・オプション(新株予約権)の発行条件等に関するお知らせ
当社執行役員ならびに当社子会社の取締役および執行役員に対する株式報酬型ストック・オプション(新株予約権)の付与に関するお知らせ
平成27年2月期決算短信〔日本基準〕(連結)
2015年2月期 決算補足資料
役員の異動に関するお知らせ
業務提携に関するお知らせ
平成27年2月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
2015年2月期 第2四半期決算補足資料
(訂正)「平成27年2月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結)」の一部訂正について
平成27年2月期配当予想の修正(増配)に関するお知らせ
第13回新株予約権(株式報酬型ストック・オプション)の発行内容確定に関するお知らせ
平成27年2月期第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
2015年2月期 第1四半期決算補足資料
取締役に対する株式報酬型ストック・オプション(新株予約権)の発行条件等に関するお知らせ
当社執行役員ならびに当社子会社の取締役および執行役員に対する株式報酬型ストック・オプション(新株予約権)の発行条件等に関するお知らせ
当社執行役員ならびに当社子会社の取締役および執行役員に対する株式報酬型ストック・オプション(新株予約権)の付与に関するお知らせ
平成26年2月期 決算短信〔日本基準〕(連結)
2014年2月期 決算補足資料
役員の異動に関するお知らせ
過年度に係る決算短信及び有価証券報告書の一部訂正に関するお知らせ
子会社に対する第三者割当による自己株式の処分の払込完了に関するお知らせ(開示事項の経過報告)
子会社に対する第三者割当による自己株式の処分の処分価額等の確定に関するお知らせ(開示事項の経過報告)
当社グループのIT/サービス事業における組織再編による合併後の子会社名称等の決定に関するお知らせ(開示事項の経過報告)